2010年，市建投公司按照“渠道多元、調度有序、成本優先、保障有力、監管到位”的總體要求，不斷提高融資工作科學化和精細化水平，實現供給保障、結構優化、成本降低和持續發展的有機統一，圓滿完成市政府下達的融資目標任務。

       一是積極拓展融資空間，加大資金籌集力度。持續深化開發性金融合作內涵，自開創城市基礎設施建設投融資“蕪湖模式”以來，與國家開發銀行成功開展了四輪合作；持續加大資本市場融資力度。2010年7月28日，公司7年期20億元企業債券成功發行，這是繼2007年、2009年之后公司第三次在資本市場進行融資，營造了資本市場建投公司的良好形象；持續探索新型項目融資模式。把握政策走向，做到未雨綢繆，重點以棚戶區改造和環境綜合整治為載體進行融資籌劃；持續提升商業銀行合作水平。不斷鞏固傳統融資渠道，帶動商業銀行授信規模大幅增加，實現了公司自有資金和信貸資金的高效互動。“十一五”期間，公司通過多種渠道籌集城市建設和發展資金總額約423億元，有力助推了我市城市化進程和經濟社會發展。

       二是加強資金統籌調度，強化資金成本管理。在市資金管理領導小組指導下，充分發揮市資金管理領導小組辦公室職能，不斷完善政府建設性資金統管機制，實現融資統一實施、資金統一管理、成本統一控制、風險統一鎖定、運行統一規范。不斷增強議價能力，有效降低融資費率。公司2010年發行的企業債券年綜合利率為4.8%，為全國同期同類型城投債最低，與銀行基準利率相比7年間降低資金成本1.6億元。適時調整公司貸款結構，積極盤活間隙資金，提高資金使用效益。

       三是完善融資基礎管理，保障項目資金需求。公司被17家業務往來的銀行金融機構和省、市銀監局界定為公司類企業，并被國家銀監會調研組評定為平臺公司中為數不多的優質企業，為公司后續銀行融資奠定了堅實的基礎。按照“計劃指導、合同控制、靈活調度、聯合把關”的總體要求，不斷完善資金“預撥制”管理模式，實現資金支付“零延遲”，切實保障市級重點工程和重大項目的順利推進。2010年公司累計支付市級工程項目建設資金約43.3億元。