8月7日上午，遠恒公司組織召開資產運營專題研討會暨“十五五”工作謀劃會，與會人員圍繞《重塑國資商業價值：從“坐家收租”到“民生試驗場”的戰略轉型》報告展開深入學習研討，會議由支部書記、董事長曹多華主持。

與會人員針對報告中提出的國資運營困境、創新破局思路及優秀典型案例，展開了充分討論并逐一發言，從資產優化、收租模式、配套服務、社區共建等方面，為創新資產運營模式、探索服務民生與資產增值融合提出了新思路、新路徑，共同為公司未來發展規劃建言獻策。

在聽取與會人員發言后，曹多華同志在總結講話中指出，公司上下要按照集團黨委統一領導、齊心共進，深耕細作資產運營管理板塊，努力成為城市運營服務商、合伙人，并做好以下工作：一是優化資產結構，要逐步理清處置現存的老舊零散資產，運營重心逐步轉向產業園區、辦公樓宇、大型商業等優質資產；二是創新運營模式，要立足資產運營業務實際，積極探索“保底租金+分成”、成立合資公司適時退出等資產運營新模式、新路徑，實現企業與商戶共成長；三是完善功能配套，做好租后管理，包括物業服務、維修維護、改造升級以及周邊商業配套，提升資產品質；四是強化宣傳推廣，探索搭建線上新媒體宣傳平臺，加大資產曝光度，挖掘更多招商線索；五是聯動社區民生，加大對部分空置資產的運營力度，探索“資產運營+民生”模式，為周邊群眾提供便民服務，發揮國有資產的社會效益；六是妥善處理矛盾，要搞好出租方和承租人的關系，遇到矛盾要積極穩妥化解，切實想群眾之所想、急群眾之所急。

曹多華同志最后強調，遠恒公司要圍繞公司發展目標，勇于跳出“坐家收租”的舒適區，推動資產運營模式轉型，為公司高質量發展注入新動能，向成為城市運營服務的投資人、合伙人積極探索、努力進發，最終實現國有資產社會價值與經濟價值的雙重增值。