8月7日上午，遠(yuǎn)恒公司組織召開(kāi)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專題研討會(huì)暨“十五五”工作謀劃會(huì)，與會(huì)人員圍繞《重塑國(guó)資商業(yè)價(jià)值：從“坐家收租”到“民生試驗(yàn)場(chǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》報(bào)告展開(kāi)深入學(xué)習(xí)研討，會(huì)議由支部書(shū)記、董事長(zhǎng)曹多華主持。

與會(huì)人員針對(duì)報(bào)告中提出的國(guó)資運(yùn)營(yíng)困境、創(chuàng)新破局思路及優(yōu)秀典型案例，展開(kāi)了充分討論并逐一發(fā)言，從資產(chǎn)優(yōu)化、收租模式、配套服務(wù)、社區(qū)共建等方面，為創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式、探索服務(wù)民生與資產(chǎn)增值融合提出了新思路、新路徑，共同為公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃建言獻(xiàn)策。

在聽(tīng)取與會(huì)人員發(fā)言后，曹多華同志在總結(jié)講話中指出，公司上下要按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊心共進(jìn)，深耕細(xì)作資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理板塊，努力成為城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、合伙人，并做好以下工作：一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要逐步理清處置現(xiàn)存的老舊零散資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)重心逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)、辦公樓宇、大型商業(yè)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；二是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，要立足資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際，積極探索“保底租金+分成”、成立合資公司適時(shí)退出等資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式、新路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與商戶共成長(zhǎng)；三是完善功能配套，做好租后管理，包括物業(yè)服務(wù)、維修維護(hù)、改造升級(jí)以及周邊商業(yè)配套，提升資產(chǎn)品質(zhì)；四是強(qiáng)化宣傳推廣，探索搭建線上新媒體宣傳平臺(tái)，加大資產(chǎn)曝光度，挖掘更多招商線索；五是聯(lián)動(dòng)社區(qū)民生，加大對(duì)部分空置資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)力度，探索“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+民生”模式，為周邊群眾提供便民服務(wù)，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的社會(huì)效益；六是妥善處理矛盾，要搞好出租方和承租人的關(guān)系，遇到矛盾要積極穩(wěn)妥化解，切實(shí)想群眾之所想、急群眾之所急。

曹多華同志最后強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)恒公司要圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，勇于跳出“坐家收租”的舒適區(qū)，推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，向成為城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)的投資人、合伙人積極探索、努力進(jìn)發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的雙重增值。