目前海外疫情仍未有效防控，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)升級，在全球經(jīng)濟(jì)前景并不明朗的情況下，泓毅股份為進(jìn)一步提高中層干部的管理能力，提升泓毅集團(tuán)整體管理水平，推動企業(yè)在短期內(nèi)實行自救。人事行政部深挖集團(tuán)內(nèi)部資源，于10月29日開展第二期“互幫互助共成長”的專項培訓(xùn)，集團(tuán)中層管理人員共計30余人參加了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請到博耐爾總經(jīng)理潘（華）總、金安世騰董事長兼大連嘉翔總經(jīng)理趙（前?。┛?、大連嘉翔生產(chǎn)部張（毅）部長、設(shè)備科孫（強(qiáng)）科長進(jìn)行現(xiàn)場授課。

上午潘總講授《卓越管理者的自我修煉》，他從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，首先分析企業(yè)生存所面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合《中國制造2025》核心要點，洞察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的機(jī)遇；其次，從組織力、學(xué)習(xí)力、決策力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力和感召力六個維度詳細(xì)的闡述卓越管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)以及通過何種途徑和方法才能實現(xiàn)。同時，潘總也向大家傳授他獨(dú)特的見解，如何才能成為優(yōu)秀企業(yè)？優(yōu)秀的企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過20條軍規(guī)形象的表述；從員工的選用育留、企業(yè)文化和具體實例來展示一個企業(yè)如何打造卓越團(tuán)隊。整個授課過程中，大家全神貫注并認(rèn)真做好筆記，及時提出了自己的疑問，潘總憑借淵博的知識、精深的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給大家進(jìn)行詳細(xì)的答疑，獲得了參訓(xùn)人員的高度評價。

下午為大連嘉翔專場，首先由陽光自信的趙總分享大連嘉翔經(jīng)營管理方式，從現(xiàn)場診斷、走進(jìn)嘉翔、總經(jīng)理十二種品格和總經(jīng)理的工作方法進(jìn)行介紹；其次由張毅部長從專業(yè)化的角度分享現(xiàn)場、設(shè)備、物流的有效銜接技術(shù)經(jīng)驗；最后由設(shè)備科孫強(qiáng)分享創(chuàng)新團(tuán)隊的搭建。在坐的人員都被嘉翔這樣一個團(tuán)隊震撼到了，在趙總的帶領(lǐng)下，他們邊干邊悟，邊悟邊干，不因為產(chǎn)品單一而氣餒，他們心往一處想，勁往一處發(fā)，將這些簡單的事情做成不簡單，形成了一個有底蘊(yùn)且持有嘉翔特色的文化氛圍。

最后何總指出，今天的培訓(xùn)為我們2021年的經(jīng)營管理工作指明了方向，從全局的角度出發(fā)，共享集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)核心崗位人員的輪換，來拔高管理及業(yè)務(wù)人員的技能，員工在實現(xiàn)自我價值的同時，并形成獨(dú)具特色的泓毅團(tuán)隊。（泓毅股份 陳倩倩）